Despina

俺は今、大学で2つの「団体」に所属している。

1つは、10人程度の小規模な団体。団体の形としてもかなり特殊で、運営は一応全員でやっていることになってる。常になんかの問題を抱えていて大変だったりする。

もう一つは、100人弱の規模。こっちも、運営に多少関わってたりする。といっても、新入りでよく分かってないこともいろいろあったり。

それぞれ、形は違うけど、一応運営側に参加してる。ということで、団体を動かすことの大変さってのがよく分かった。当然のことながら、みんなそれぞれ考えも価値観も違う。全員の希望を叶えるなんてことは無理。特に人数が多いほど。

全員参加で運営するってのは、上に書いたことの意味では有効かもしれない。各自の希望を最大公約数的に取り入れることができる。でも、それには莫大な労力と時間が必要。その割に、所詮「最大公約数」なんで、全員の希望通りなんて言う状況とはほど遠い。

で、大規模になると全員参加運営なんて絶対無理だから、当然運営側とそうじゃない人間に分かれる。そこで、運営側の腕の見せ所といえばそうなんだろうけど、やっぱり同じことで、全員の希望通りは無理。さっきの場合よりもその温度差は大きくなっちゃう。

とまあ、いわゆる「会議」をやるたびにいろいろ悩んで、そのときはそれがいいと思える解が出せても、すぐにそれは色褪せる。だからこそ、やりがいがあるとも言うんだけど。常に周りを見渡して最適解を見つけられる人はすばらしい。

今まで、そんな感じで分かったことは、俺は人に動かされるのは耐えれない。でも、自分で周りを引っ張っていけるほど強いリーダーシップを持ってるわけでもない。中途半端だ。

このサイトまたはページへのリンクを含まないトラックバックは受け付けません。そのチェックのためにトラックバック送信中にタイムアウトになる場合がありますが、確認ができれば正常に受け付けられます。

このエントリーのトラックバックURL:
http://blog.yiza.net/mt-tb.cgi/265

うちのサークルは会議なんてねーぞ。笑
たまにあるかな。１年に２回くらい。３月とかと４月。年度が替わるといろいろ変わるからな。他はないな。笑
一番簡単なのは多数決。いつもそれ。ＭＬ使って。

会議って言うほどちゃんとしたもんじゃないけどね。
活動のあとに、誰かの家に数人集まってどーしよーこーしよーってしゃべってる感じ。
多数決はあんまり無いかな。そこで全部決めちゃうことが多い。

うちの部も会議なんてないぞ。
幹部の選定も、前任者の独断と偏見で決まりますｗ

それでうまく回ってるならそれに超したことはないかな。
こっちも、定期的に開いてるワケじゃないしね。

いや、さすがにそれはない。会議というか話を通すことは多々ある。最高権力者であれ。まわりがかなりピーピーうるさいもん。うちの学年は。
かといって、話を通さないのも、なんだかサークル内に友達いないみたいになるのかもねｗ
ほんとめんどくさいよ。話合いは。けど、した方が絶対楽だしな。システム化されるとマジ楽。

めんどくささに見合ったサークル活動中や、その他の時間においてやりたい放題けっこうできるのは楽しい。まぁちゃんとうまくやってるって下積みがあるからかな。